Die Arbeitswelt
veRÄNdert sich
Die Arbeitswelt
veRÄNdert sich
Die Arbeitswelt
veRÄNdert sich
Die Arbeitswelt
veRÄNdert sich
Die Arbeitswelt
verändert sich
und das ist gut so.
Globalisierung, Digitalisierung und der wachsende Anspruch an Flexibilität und Individualität verändern das Arbeitsleben bereits seit vielen Jahren. Trotzdem fehlt es vielen Unternehmen an nötigem Know-How und entsprechenden Experten, um modern und zukunftsorientiert arbeiten zu können.
Globalisierung, Digitalisierung und der wachsende Anspruch an Flexibilität und Individualität verändern das Arbeitsleben bereits seit vielen Jahren. Trotzdem fehlt es vielen Unternehmen an nötigem Know-How und entsprechenden Experten, um modern und zukunftsorientiert arbeiten zu können.
Globalisierung, Digitalisierung und der wachsende Anspruch an Flexibilität und Individualität verändern das Arbeitsleben bereits seit vielen Jahren. Trotzdem fehlt es vielen Unternehmen an nötigem Know-How und entsprechenden Experten, um modern und zukunftsorientiert arbeiten zu können.
Und genau da komme ich ins Spiel:
Und genau da komme ich ins Spiel:
Und genau da komme
ich ins Spiel:
»Hallo, ich bin
»Hallo, ich bin
»Hallo,
ich bin
»Hallo, ich bin
»Hallo, ich bin
Simone Breker!«
Simone Breker!«
Simone Breker!«
Personalerin, Changeberaterin, Coach und Expertin für zeitgemäßes Arbeiten mit Menschen.
Für mich stehen ein sinnvoller Organisationsaufbau und die Kombination der richtigen HR-Bausteine im Vordergrund meiner Arbeit. Denn sie bestimmen maßgeblich den Erfolg eines Unternehmens.
Professionelles Talent- und Changemanagement ist daher keine Modeerscheinung, sondern die Antwort auf unsere heutige und vor allem zukünftige Arbeitswelt.
Personalerin, Changeberaterin, Coach und Expertin für zeitgemäßes Arbeiten mit Menschen.
Für mich stehen ein sinnvoller Organisationsaufbau und die Kombination der richtigen HR-Bausteine im Vordergrund meiner Arbeit. Denn sie bestimmen maßgeblich den Erfolg eines Unternehmens.
Professionelles Talent- und Changemanagement ist daher keine Modeerscheinung, sondern die Antwort auf unsere heutige und vor allem zukünftige Arbeitswelt.
MEIN APPROACH
MEIN APPROACH
MEIN APPROACH
MEIN APPROACH
MEIN APPROACH
Das große ganze sehen
Das große ganze sehen
Das große ganze sehen
Das große Ganze sehen
Wenn wir mal ehrlich sind, ist der Umgang mit ihren Talenten eines der großen Aushängeschilder eines jeden Unternehmens. Wie professionell und zuverlässig wird die gesamte Talent Journey von Kandidaten, Mitarbeitern und Führungskräften wahrgenommen, welche Unternehmenskultur prägt unser Miteinander und wie zeitgemäß werden sämtliche HR-Prozesse im Unternehmen abgebildet?
Diese und viele weitere wichtige Fragen stelle ich mir und euch, wenn wir uns kennenlernen. Damit vom Erstkontakt mit dem Bewerber bis zum Exit-Gespräch alles gut organisiert und für alle Beteiligten zufriedenstellend abläuft.
Wenn wir mal ehrlich sind, ist der Umgang mit ihren Talenten eines der großen Aushängeschilder eines jeden Unternehmens. Wie professionell und zuverlässig wird die gesamte Talent Journey von Kandidaten, Mitarbeitern und Führungskräften wahrgenommen, welche Unternehmenskultur prägt unser Miteinander und wie zeitgemäß werden sämtliche HR-Prozesse im Unternehmen abgebildet?
Diese und viele weitere wichtige Fragen stelle ich mir und euch, wenn wir uns kennenlernen. Damit vom Erstkontakt mit dem Bewerber bis zum Exit-Gespräch alles gut organisiert und für alle Beteiligten zufriedenstellend abläuft.
MEINE KOMPETENZEN
MEINE KOMPETENZEN
MEINE KOMPETENZEN
MEINE KOMPETENZEN
MEINE KOMPETENZEN
So vielfältig wie die Aufgaben
So vielfältig wie die Aufgaben
So vielfältig wie die Aufgaben
So vielfältig wie die Aufgaben
Seitdem ich im Bereich HR tätig bin, sind meine Anfragen und Aufgaben vollkommen unterschiedlich. Dabei bleibt eines aber immer gleich: Mein Anspruch. Um dem gerecht zu werden, arbeite ich eng mit Entscheidern zusammen, denn so sind die Wege kurz, die Meetings effizient, die Ergebnisse nachhaltig und am Ende alle zufrieden.
Mein unternehmerisches Denken, lösungsorientiertes Arbeiten und meine Kommunikationsstärke tragen ihren Teil dazu bei, dass ich die mir gestellten Aufgaben nicht nur schnell erfassen kann, sondern auch den jeweiligen Needs entsprechend aufbereite und löse.
Seitdem ich im Bereich HR tätig bin, sind meine Anfragen und Aufgaben vollkommen unterschiedlich. Dabei bleibt eines aber immer gleich: Mein Anspruch. Um dem gerecht zu werden, arbeite ich eng mit Entscheidern zusammen, denn so sind die Wege kurz, die Meetings effizient, die Ergebnisse nachhaltig und am Ende alle zufrieden.
Mein unternehmerisches Denken, lösungsorientiertes Arbeiten und meine Kommunikationsstärke tragen ihren Teil dazu bei, dass ich die mir gestellten Aufgaben nicht nur schnell erfassen kann, sondern auch den jeweiligen Needs entsprechend aufbereite und löse.
Seitdem ich im Bereich HR tätig bin, sind meine Anfragen und Aufgaben vollkommen unterschiedlich. Dabei bleibt eines aber immer gleich: Mein Anspruch. Um dem gerecht zu werden, arbeite ich eng mit Entscheidern zusammen, denn so sind die Wege kurz, die Meetings effizient, die Ergebnisse nachhaltig und am Ende alle zufrieden.
Mein unternehmerisches Denken, lösungsorientiertes Arbeiten und meine Kommunikationsstärke tragen ihren Teil dazu bei, dass ich die mir gestellten Aufgaben nicht nur schnell erfassen kann, sondern auch den jeweiligen Needs entsprechend aufbereite und löse.
Meine
AUSBILDUNG
Meine
AUSBILDUNG
Meine
AUSBILDUNG
Meine
AUSBILDUNG
MEINE
AUSBILDUNG
Employer Branding Managerin
2022 DEBA
Changeberaterin für agile Organisationen
Alwart und Team, 2019
Systemischer Management Coach (SMC) und Teamcoach
Neue Hamburger Schule / Corporate Work, 2018
Trainerausbildung
Machwürth Team, 2012
Psychologische Beraterin
Hamburger Akademie für Fernstudien, 2008
Dipl.Soziologin für Wirtschaft und Betrieb
Universitäten Trier und Hamburg, 2006
Praxiserfahrung in verschiedenen HR Rollen und Verantwortlichkeiten seit 2006
Employer Branding Managerin
2022 DEBA
Changeberaterin für agile Organisationen
Alwart und Team, 2019
Systemischer Management Coach (SMC) und Teamcoach
Neue Hamburger Schule / Corporate Work, 2018
Trainerausbildung
Machwürth Team, 2012
Psychologische Beraterin
Hamburger Akademie für Fernstudien, 2008
Dipl.Soziologin für Wirtschaft und Betrieb
Universitäten Trier und Hamburg, 2006
Praxiserfahrung in verschiedenen HR Rollen und Verantwortlichkeiten
seit 2006
Employer Branding Managerin
2022 DEBA
Changeberaterin für agile Organisationen
Alwart und Team, 2019
Systemischer Management Coach (SMC) und Teamcoach
Neue Hamburger Schule / Corporate Work, 2018
Trainerausbildung
Machwürth Team, 2012
Psychologische Beraterin
Hamburger Akademie für Fernstudien, 2008
Dipl.Soziologin für Wirtschaft und Betrieb
Universitäten Trier und Hamburg, 2006
Praxiserfahrung in verschiedenen HR Rollen und Verantwortlichkeiten
seit 2006
Employer Branding Managerin
2022 DEBA
Changeberaterin für agile Organisationen
Alwart und Team, 2019
Systemischer Management Coach (SMC) und Teamcoach
Neue Hamburger Schule / Corporate Work, 2018
Trainerausbildung
Machwürth Team, 2012
Psychologische Beraterin
Hamburger Akademie für Fernstudien, 2008
Dipl.Soziologin für Wirtschaft und Betrieb
Universitäten Trier und Hamburg, 2006
Praxiserfahrung in verschiedenen HR Rollen und Verantwortlichkeiten
seit 2006
Changeberaterin für agile Organisationen
Alwart und Team, 2019
Systemischer Management Coach (SMC) und Teamcoach
Neue Hamburger Schule / Corporate Work, 2018
Trainerausbildung
Machwürth Team, 2012
Psychologische Beraterin
Hamburger Akademie für Fernstudien, 2008
Dipl.Soziologin für Wirtschaft und Betrieb
Universitäten Trier und Hamburg, 2006
Praxiserfahrung in verschiedenen HR Rollen und Verantwortlichkeiten
seit 2006
MEINE
HR-SERVICES
MEINE
HR-SERVICES
MEINE
HR-SERVICES
MEINE
KERNBEREICHE
MEINE KERNBEREICHE
Alles, was Personalarbeit
besser macht
Alles, was Personalarbeit
besser macht
Alles, was Personalarbeit
besser macht
Alles, was Personalarbeit
besser macht
Alles, was Personalarbeit
besser macht
Personalarbeit ist vielschichtig und daher genau das Richtige für jemanden wie mich, der Abwechslung, die Möglichkeit zur Mitgestaltung und die Zusammenarbeit mit Menschen schätzt. Ich unterstütze überall dort, wo ich mein Know-How einbringen und Unternehmen nach vorne bringen kann.
Zum Beispiel als HR-Expertin, Changeberaterin oder Management Coach.
Meistens wird nach einem ersten ausführlichen Gespräch erst richtig klar, was ein Unternehmen wirklich braucht. Also:
Personalarbeit ist vielschichtig und daher genau das Richtige für jemanden wie mich, der Abwechslung, die Möglichkeit zur Mitgestaltung und die Zusammenarbeit mit Menschen schätzt. Ich unterstütze überall dort, wo ich mein Know-How einbringen und Unternehmen nach vorne bringen kann.
Zum Beispiel als HR-Expertin, Changeberaterin oder Management Coach.
Meistens wird nach einem ersten ausführlichen Gespräch erst richtig klar, was ein Unternehmen wirklich braucht. Also:
Personalarbeit ist vielschichtig und daher genau das Richtige für jemanden wie mich, der Abwechslung, die Möglichkeit zur Mitgestaltung und die Zusammenarbeit mit Menschen schätzt. Ich unterstütze überall dort, wo ich mein Know-How einbringen und Unternehmen nach vorne bringen kann.
Zum Beispiel als HR-Expertin, Changeberaterin oder Management Coach.
Meistens wird nach einem ersten ausführlichen Gespräch erst richtig klar, was ein Unternehmen wirklich braucht. Also:
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HR-EXPERTISE
HR-EXPERTISE
HR-EXPERTISE
HR-EXPERTISE
HR-EXPERTISE
als Interim Managerin
& HR Consultant
als Interim Managerin
& HR Consultant
als Interim Managerin
& HR Consultant
als Interim-Managerin
Wer die Zukunft eines Unternehmens mitgestalten möchte, muss einiges im Gepäck haben: Eine Vision, die Fähigkeit, Mitarbeiter und Führungskräfte zu erreichen und das nötige Skill-Set.
Genau das, kombiniert mit viel Erfahrung und guter Laune, bringe ich als HR-Interim-Managerin mit. Ich baue moderne HR-Abteilungen auf, entwickle zeitgemäße Personalentwicklungsformate, und berate Geschäftsführungen zu fast allen HR-Themen.
Wer die Zukunft eines Unternehmens mitgestalten möchte, muss einiges im Gepäck haben: Eine Vision, die Fähigkeit, Mitarbeiter und Führungskräfte zu erreichen und das nötige Skill-Set.
Genau das, kombiniert mit viel Erfahrung und guter Laune, bringe ich als HR-Interim-Managerin mit. Ich baue moderne HR-Abteilungen auf, entwickle zeitgemäße Personalentwicklungsformate, und berate Geschäftsführungen zu fast allen HR-Themen.
Wer die Zukunft eines Unternehmens mitgestalten möchte, muss einiges im Gepäck haben: Eine Vision, die Fähigkeit, Mitarbeiter und Führungskräfte zu erreichen und das nötige Skill-Set.
Genau das, kombiniert mit viel Erfahrung und guter Laune, bringe ich als HR-Interim-Managerin mit. Ich baue moderne HR-Abteilungen auf, entwickle zeitgemäße Personalentwicklungsformate, und berate Geschäftsführungen zu fast allen HR-Themen.
2.
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Personalvermittlung
Personalvermittlung
Personalvermittlung
Personalvermittlung
CHANGE-MANAGEMENT &
Für HR Vakanzen
Für HR Vakanzen
Für HR Vakanzen
Für HR Vakanzen
ORGANISATIONS-ENTWICKLUNG
Ich bin leidenschaftliche Netzwerkerin mit langjähriger HR-Erfahrung. Genau diese Kompetenzen machen mich unschlagbar. Hier mache ich genau das, was ich richtig gut kann. Ich vermittle PersonalerInnen.
Für Unternehmen - Ich weiß, dass es gar nicht so leicht ist, die passenden KandidatenInnen zu finden. Gemeinsam mit meinem Team aus erfahrenen HR-Expertinnen berate ich euch zu eurer Vakanz und finde die passenden KollegInnen für euer Unternehmen.
Für KandidatInnen - Wir helfen dir bei der Suche nach dem idealen Job, denn es gibt Einiges, das man bedenken sollte, bevor man sich beruflich neu orientiert. Deshalb sprechen wir miteinander und wollen genau verstehen, worauf du Wert legst, was dir wichtig ist und wohin deine Reise gehen soll.
Ganz egal, ob es um unsere Unternehmenskunden oder KandidatInnen geht – schlussendlich geht es stets darum, Menschen zusammen zu bringen, die gerne und erfolgreich zusammen arbeiten möchten.
Ich bin leidenschaftliche Netzwerkerin mit langjähriger HR-Erfahrung. Genau diese Kompetenzen machen mich unschlagbar. Hier mache ich genau das, was ich richtig gut kann. Ich vermittle PersonalerInnen.
Für Unternehmen - Ich weiß, dass es gar nicht so leicht ist, die passenden KandidatenInnen zu finden. Gemeinsam mit meinem Team aus erfahrenen HR-Expertinnen berate ich euch zu eurer Vakanz und finde die passenden KollegInnen für euer Unternehmen.
Für KandidatInnen - Wir helfen dir bei der Suche nach dem idealen Job, denn es gibt Einiges, das man bedenken sollte, bevor man sich beruflich neu orientiert. Deshalb sprechen wir miteinander und wollen genau verstehen, worauf du Wert legst, was dir wichtig ist und wohin deine Reise gehen soll.
Ganz egal, ob es um unsere Unternehmenskunden oder KandidatInnen geht – schlussendlich geht es stets darum, Menschen zusammen zu bringen, die gerne und erfolgreich zusammen arbeiten möchten.
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Digitalisierung
Digitalisierung
Digitalisierung
Digitalisierung
PERSONAL-VERMITTLUNG
& Change
& Change
& Change
& Change
für HR-Vakanzen
Der globale Fachkräftemangel ist das zentrale HR-Thema der nächsten Jahre, das maximalen Impact auf die Wirtschaftsleistungen von Unternehmen hat. In Deutschland wird bis zum Ende dieses Jahrhunderts die Erwerbsbevölkerung um ein Drittel zurückgehen.
Diesem Trend steht gegenüber, dass auf Deutschland bezogen, noch immer Menschen mit Bürojobs viel Zeit mit einfachen Tätigkeiten verbringen, die längst ein Computer oder eine Software übernehmen könnte. Je nach Branche sind es 2,5-3 Std. Pro Tag. Im öffentlichen Dienst und Gesundheitswesen entfällt fast die Hälfte der Arbeitszeit auf repetitive und administrative Tätigkeiten.
Ziel der Digitalisierung ist nicht die Wegrationalisierung von Arbeit, sondern in Zeiten von Fachkräftemangel den Einsatz der knappen Ressource menschlicher Arbeitskraft durch reichlich vorhandene technische Lösungen zu begegnen und wertvolle, menschliche Arbeitszeit mit kultureller und kreativer Arbeitsleistung zu verbringen.
Der globale Fachkräftemangel ist das zentrale HR-Thema der nächsten Jahre, das maximalen Impact auf die Wirtschaftsleistungen von Unternehmen hat. In Deutschland wird bis zum Ende dieses Jahrhunderts die Erwerbsbevölkerung um ein Drittel zurückgehen.
Diesem Trend steht gegenüber, dass auf Deutschland bezogen, noch immer Menschen mit Bürojobs viel Zeit mit einfachen Tätigkeiten verbringen, die längst ein Computer oder eine Software übernehmen könnte. Je nach Branche sind es 2,5-3 Std. Pro Tag. Im öffentlichen Dienst und Gesundheitswesen entfällt fast die Hälfte der Arbeitszeit auf repetitive und administrative Tätigkeiten.
Ziel der Digitalisierung ist nicht die Wegrationalisierung von Arbeit, sondern in Zeiten von Fachkräftemangel den Einsatz der knappen Ressource menschlicher Arbeitskraft durch reichlich vorhandene technische Lösungen zu begegnen und wertvolle, menschliche Arbeitszeit mit kultureller und kreativer Arbeitsleistung zu verbringen.
Der globale Fachkräftemangel ist das zentrale HR-Thema der nächsten Jahre, das maximalen Impact auf die Wirtschaftsleistungen von Unternehmen hat. In Deutschland wird bis zum Ende dieses Jahrhunderts die Erwerbsbevölkerung um ein Drittel zurückgehen.
Diesem Trend steht gegenüber, dass auf Deutschland bezogen, noch immer Menschen mit Bürojobs viel Zeit mit einfachen Tätigkeiten verbringen, die längst ein Computer oder eine Software übernehmen könnte. Je nach Branche sind es 2,5-3 Std. Pro Tag. Im öffentlichen Dienst und Gesundheitswesen entfällt fast die Hälfte der Arbeitszeit auf repetitive und administrative Tätigkeiten.
Ziel der Digitalisierung ist nicht die Wegrationalisierung von Arbeit, sondern in Zeiten von Fachkräftemangel den Einsatz der knappen Ressource menschlicher Arbeitskraft durch reichlich vorhandene technische Lösungen zu begegnen und wertvolle, menschliche Arbeitszeit mit kultureller und kreativer Arbeitsleistung zu verbringen.
Der globale Fachkräftemangel ist das zentrale HR-Thema der nächsten Jahre, das maximalen Impact auf die Wirtschaftsleistungen von Unternehmen hat. In Deutschland wird bis zum Ende dieses Jahrhunderts die Erwerbsbevölkerung um ein Drittel zurückgehen.
Diesem Trend steht gegenüber, dass auf Deutschland bezogen, noch immer Menschen mit Bürojobs viel Zeit mit einfachen Tätigkeiten verbringen, die längst ein Computer oder eine Software übernehmen könnte. Je nach Branche sind es 2,5-3 Std. Pro Tag. Im öffentlichen Dienst und Gesundheitswesen entfällt fast die Hälfte der Arbeitszeit auf repetitive und administrative Tätigkeiten.
Ziel der Digitalisierung ist nicht die Wegrationalisierung von Arbeit, sondern in Zeiten von Fachkräftemangel den Einsatz der knappen Ressource menschlicher Arbeitskraft durch reichlich vorhandene technische Lösungen zu begegnen und wertvolle, menschliche Arbeitszeit mit kultureller und kreativer Arbeitsleistung zu verbringen.
Der globale Fachkräftemangel ist das zentrale HR-Thema der nächsten Jahre, das maximalen Impact auf die Wirtschaftsleistungen von Unternehmen hat. In Deutschland wird bis zum Ende dieses Jahrhunderts die Erwerbsbevölkerung um ein Drittel zurückgehen.
Diesem Trend steht gegenüber, dass auf Deutschland bezogen, noch immer Menschen mit Bürojobs viel Zeit mit einfachen Tätigkeiten verbringen, die längst ein Computer oder eine Software übernehmen könnte. Je nach Branche sind es 2,5-3 Std. Pro Tag. Im öffentlichen Dienst und Gesundheitswesen entfällt fast die Hälfte der Arbeitszeit auf repetitive und administrative Tätigkeiten.
Ziel der Digitalisierung ist nicht die Wegrationalisierung von Arbeit, sondern in Zeiten von Fachkräftemangel den Einsatz der knappen Ressource menschlicher Arbeitskraft durch reichlich vorhandene technische Lösungen zu begegnen und wertvolle, menschliche Arbeitszeit mit kultureller und kreativer Arbeitsleistung zu verbringen.
Hier kommen wir ins Spiel
Mein Team und ich helfen Organisationen HR-Themen und -Prozesse zu digitalisieren. Als IT-affine HR-Expertinnen kennen wir uns mit unterschiedlichen HR-Systemen aus, beraten bei der Auswahl von HR-Tools und Digitalisierung von HR-Prozessen.
Was immer zu bedenken ist:
Neben den inhaltlichen Aspekten, ist jede Tool-Implementierung ein Change-Projekt, das „alte, gelernte und irgendwie funktionierende Prozesse“ ersetzt.
Es kostet Zeit, Energie, Ressourcen und emotionale Überwindung „alte Zöpfe“ abzuschneiden und sich auf neue Arbeitsweisen einzustellen.
Hier nehmen wir eure Teams an die Hand, bis die neuen Arbeitsweisen erlernt und in den Alltag integriert sind.
Ich freue mich immer über den direkten Draht zueinander!
Bei einem guten Kaffee können wir in aller Ruhe Eure HR-Themen besprechen , wilde Projekte aushecken oder Ideen sammeln, wie wir die modernste HR-Abteilung für euer Unternehmen aufbauen wollen.
Und für alle, die gerade keine Zeit für einen Kaffee haben,
habe ich noch folgende Kontaktmöglichkeiten:
Ich freue mich immer über den direkten Draht zueinander!
Bei einem guten Kaffee können wir in aller Ruhe Eure HR-Themen besprechen , wilde Projekte aushecken oder Ideen sammeln, wie wir die modernste HR-Abteilung für euer Unternehmen aufbauen wollen.
Und für alle, die gerade keine Zeit für einen Kaffee haben, habe ich noch folgende Kontaktmöglichkeiten:
Ich freue mich immer über den direkten Draht zueinander!
Bei einem guten Kaffee können wir in aller Ruhe Eure HR-Themen besprechen , wilde Projekte aushecken oder Ideen sammeln, wie wir die modernste HR-Abteilung für euer Unternehmen aufbauen wollen.
Und für alle, die gerade keine Zeit für einen Kaffee haben,
habe ich noch folgende Kontaktmöglichkeiten:
Ich freue mich immer über den direkten Draht zueinander! Bei einem guten Kaffee können wir in aller Ruhe Eure HR-Themen besprechen , wilde Projekte aushecken oder Ideen sammeln, wie wir die modernste HR-Abteilung für euer Unternehmen aufbauen wollen.
Und für alle, die gerade keine Zeit für einen Kaffee haben, habe ich noch folgende Kontaktmöglichkeiten:
HEllo
Hello?
HELLO
Hello?
Ich freue mich immer über den direkten Draht zueinander!
Bei einem guten Kaffee können wir in aller Ruhe Eure HR-Themen besprechen , wilde Projekte aushecken oder Ideen sammeln, wie wir die modernste HR-Abteilung für euer Unternehmen aufbauen wollen.
Und für alle, die gerade keine Zeit für einen Kaffee haben,
habe ich noch folgende Kontaktmöglichkeiten:
Ich freue mich immer über den direkten Draht zueinander!
Bei einem guten Kaffee können wir in aller Ruhe Eure HR-Themen besprechen , wilde Projekte aushecken oder Ideen sammeln, wie wir die modernste HR-Abteilung für euer Unternehmen aufbauen wollen.
Und für alle, die gerade keine Zeit für einen Kaffee haben,
habe ich noch folgende Kontaktmöglichkeiten:
Ich freue mich immer über den direkten Draht zueinander!
Bei einem guten Kaffee können wir in aller Ruhe Eure HR-Themen besprechen , wilde Projekte aushecken oder Ideen sammeln, wie wir die modernste HR-Abteilung für euer Unternehmen aufbauen wollen.
Und für alle, die gerade keine Zeit für einen Kaffee haben,
habe ich noch folgende Kontaktmöglichkeiten:
Ich freue mich immer über den direkten Draht zueinander!
Bei einem guten Kaffee können wir in aller Ruhe Eure HR-Themen besprechen , wilde Projekte aushecken oder Ideen sammeln, wie wir die modernste HR-Abteilung für euer Unternehmen aufbauen wollen.
Und für alle, die gerade keine Zeit für einen Kaffee haben,
habe ich noch folgende Kontaktmöglichkeiten:
Ich freue mich immer über den direkten Draht zueinander!
Bei einem guten Kaffee können wir in aller Ruhe Eure HR-Themen besprechen , wilde Projekte aushecken oder Ideen sammeln, wie wir die modernste HR-Abteilung für euer Unternehmen aufbauen wollen.
Und für alle, die gerade keine Zeit für einen Kaffee haben, habe ich noch folgende Kontaktmöglichkeiten:
