Darauf basiert meine Arbeit seit Beginn meiner HR-Laufbahn – und sie prägt meine Arbeit bis heute.

Menschen kennenlernen, Profile verstehen, Anforderungen übersetzen. Tag für Tag neue Gespräche, neue Konstellationen, neue Übergänge. Und immer wieder dieselbe Aufgabe: tragfähige Verbindungen herzustellen.

Diese Arbeit hat mich durch viele Disziplinen geführt: Recruiting, Talent Management, Personalentwicklung, HR-Projektarbeit – bis hin zur Begleitung beruflicher Übergänge.

Der Kontext wechselt. Der Kern bleibt.

Mein Blick auf

HR

„Gute Personalarbeit bedeutet für mich, Zusammenhänge zu verstehen.“

Nicht isoliert auf Rollen, Prozesse, Personen oder technische Möglichkeiten zu schauen, sondern auf das, was entsteht, wenn sie zusammenkommen.

Ich habe ein starkes Gespür dafür, wie Anforderungen, Persönlichkeiten und Organisationslogiken zueinander passen. Oft zeigen sich erste Optionen bereits im ersten Gespräch – nicht, weil dort schon alles entschieden wäre, sondern weil Klarheit entsteht, wenn Menschen wirklich verstanden und Anforderungen sauber übersetzt werden.

Ein wesentlicher Teil meiner Arbeit entsteht dort, wo HR besonders wirksam wird: im richtigen Kontakt zur richtigen Zeit.

Ich arbeite schnell und verbindlich – mit meinem Team und einem erfahrenen Netzwerk –, um Gespräche zu ermöglichen und Passung herzustellen. Genau daraus speist sich meine Arbeit: aus dem Verbinden von Perspektiven, Bedürfnissen und Möglichkeiten.

So entstehen Lösungen, die passen.

Meine Art zu arbeiten

Ich arbeite dort, wo HR und Menschen wirklich gefordert sind: in Organisationen mit Veränderungsdruck, in Entscheidungsphasen und in Situationen, in denen Klarheit wichtiger ist als schnelle Antworten.

Ich arbeite mit Unternehmen an ihren HR-Strukturen und begleite Menschen in beruflichen Entscheidungs- und Übergangsphasen.

Der Kontext  ist unterschiedlich – die Haltung ist dieselbe.

Ich höre genau hin, stelle die richtigen Fragen und bringe Struktur in komplexe Situationen. Nicht, um alles zu vereinfachen – sondern um tragfähige Entscheidungen möglich zu machen.

Perfektion ist nicht das Ziel. Gute Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt sind es –
 
für Organisationen und für Menschen.

Erfahrung & Hintergrund

Ich kenne HR aus der Praxis: als Sparringspartnerin für Führungskräfte, in der Verantwortung für komplexe Projekte, in der Begleitung von Menschen in Veränderung und immer dann, wenn es schnell, sensibel oder anspruchsvoll wird.

Meine Aus- und Weiterbildungen sind Ausdruck dieses ganzheitlichen Blicks.

Mein Hintergrund verbindet soziologisches Denken, systemisches Coaching, Organisationsentwicklung und KI-gestützte HR-Arbeit – basierend auf einem betriebswirtschaftlichen Fundament.

Was all das verbindet, ist kein Methodenmix. Sondern die Fähigkeit, Komplexität zu verstehen – und handhabbar zu machen.

Wofür ich stehe

Ich arbeite klar, verbindlich und auf Augenhöhe. Dabei verbinde ich Struktur mit Menschlichkeit und Erfahrung mit Offenheit und Neugier.

Und ich bringe Tempo rein, wenn es sinnvoll ist – durch klare Prozesse und durch ein Netzwerk, das Möglichkeiten eröffnet.

Meine Arbeit ist dann gut, wenn Entscheidungen tragfähig werden, Zusammenarbeit leichter fällt und Menschen ihren nächsten Schritt mit Klarheit gehen können.